Uma lei do ano dois mil impõe que todas as organizações de médio e extenso porte no Brasil contratem adolescentes aprendizes para sua potência de trabalho. E não são poucos: eles precisam retratar de 5% a 15% do quadro de funcionários. A distribuidora de energia Elektro, com seus mais de 3 700 empregados, bem como precisou se encaixar à legislação, no entanto decidiu ir além.
Em 2014, passou a recrutar adolescentes em abrigos. São meninas e jovens que foram retirados de tuas famílias em atividade de brutalidade ou negligência doméstica. Mas a maioria dos adolescentes enfrenta um dificuldade. “Ao completar dezoito anos, eles devem deixar os abrigos e se virarem sozinhos”, diz Giancarlo Souza, presidente da Elektro.
A corporação percebeu, sendo assim, uma chance de aliar a responsabilidade imposta pela legislação com um programa de desenvolvimento social. Ao invés de simplesmente contratar e pagar um salário, a Elektro oferece abundantes cursos preparatórios e profissionalizantes nas áreas em que os jovens decidiram trabalhar. Fazem parcela do pacote assim como aulas de idiomas. Durante o período em que estes adolescentes permanecem pela corporação, tutores ficam à persistência para aconselhar-lhes recentes práticas e funções. Nos últimos três anos, oitenta e seis jovens vindos de abrigos passaram pela Elektro. Alguns deles de imediato foram efetivados e recebem auxílio da empresa pra continuar avançando na sua educação, recebendo bolsas de estudo em universidades, tais como.
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Atualmente, dos 107 aprendizes que a Elektro mantém em seus escritórios, 25 são provenientes de abrigos. A meta é que, até o encerramento de 2018, todos os adolescentes venham destas casas de proteção à guria e ao jovem. “É um projeto de gasto mínimo e regresso infinito”, diz Souza. “Imagine o grau de comprometimento nesse jovem com uma organização que aposta nele. Fabricante de aços inoxidáveis, aços elétricos (usados em equi-pamentos elétricos) e aço-carbono (liga metálica que combina ferro com carbono), a siderúrgica Aperam montou no ano anterior, no Brasil, um comitê de compliance. O objetivo é debater ações que promovam o respeito ao código de conduta e coíbam a corrupção na em-presa.
“Operamos em um mercado no qual o Brasil passa por dificuldades de corrupção e de compliance”, reconhece Frederico Ayres Lima, presidente da Aperam. Nessa circunstância, a gestão brasileira sentiu inevitabilidade de fazer mais. Entre os novos procedimentos estão orientações pro recebimento de presentes. Eles não conseguem ir de cinquenta dólares e precisam ser registrados em uma planilha pela nuvem. Recentemente, os fornecedores receberam uma carta na qual a Aperam agradece pela parceria e informa as novas regras.
“Agradecemos a gentileza, mas deixamos claro que cada brinde acima desse valor nos incomodaria. No início, temi que isso parecesse indelicado, contudo a medida foi muito bem aceita”, admite Lima. Os funcionários da Aperam também receberam orientações. Eles assinaram um termo que estabelece diretrizes pra que interesses pessoais não entrem em combate com deveres profissionais.
Essa declaração deve ser feita anualmente e na integração do novo funcionário. Caso o empregado declare haver combate de interesses, o comitê de compliance tomará as ações que julgar adequadas, como requerer que o funcionário se abstenha de participar de determinadas discussões ou de se envolver em certos temas. “Eu mesmo declarei combate de interesses, já que tenho um parente da área de engenharia de cálculo que presta serviços para a corporação.
Nesse caso, não participo de nenhum método de decisão relativo a esse fornecedor”, explica Lima. Segundo ele, em uma população como a do município mineiro de Timóteo, onde fica a usina da Aperam, a perspectiva de conflito de interesses é enorme. A cidade tem 80 000 habitantes, dos quais 2 000 trabalham na Aperam.